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给中陶公司发展的几点建议

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-12-09  来源:本站  作者:本站编辑  浏览次数:735
核心提示:本月3号,建卫协会的年会在三亚召开,在年会上的一部重头戏,就是中陶公司的成立仪式及新闻发布会,应邀参会的各大媒体争相报道了这一新闻事件。

本月3号,建卫协会的年会在三亚召开,在年会上的一部重头戏,就是中陶公司的成立仪式及新闻发布会,应邀参会的各大媒体争相报道了这一新闻事件。
  年会上,官方给出的新闻通稿上以缪斌的话道出了中陶公司的定位和目标:“中陶不仅仅是产业的代表,更是行业的精神领袖。实现强强联合,以资金为纽带,整合领军企业优势资源,进一步拓宽市场渠道,树立优质品牌形象,掌握市场话语权,以适应电商发展和流通领域变革的新趋势。”由此可见,中陶公司定位高端,目标远大,要做行业精神领袖。
  中国建筑卫生陶瓷产业经过30年的高速发展,成就业界不少精英史诗般的事业梦想。自去年开始,行业发展遽然减速,行业多数企业沉着应对,一些知名的大企业更在思考如何变革,如何实现再次飞跃发展。适逢十八届三中全会召开,协会等事业机构面临转型。国家建卫协会可谓审时度势,把握机遇,联手华耐作为共同发起人,联合业界20家较为知名的瓷砖卫浴企业成立私募股权基金,探索产业新型的营销模式。这是创新之举,于国家建卫协会和华耐而言,是名利双收;于行业发展而言,是一件大事、好事。
  由于数字技术在陶瓷行业普及,陶瓷产业正在由过去以技术和工艺为重点的重制造产业,转变为以营销模式创新、品牌价值提升为核心的轻制造产业。若未来3D打印技术成熟,并在陶瓷产业中得到广泛应用,生产环节更加会被淡化。所以,中陶公司从命理上算是顺势而生。其若能够再顺势而为,发展壮大,则指日可待。
  在3号上午,中陶公司成立暨与中国建筑卫生陶瓷产业基金合作签约仪式,场面甚为壮观,叶德林、黄建平、鲍杰军、谢岳荣、叶荣恒、欧家瑞,袁东峰、吴瑞彪、贾峰、丁卫东、缪斌等名声响亮的大佬20多人,统一着红色唐装整齐亮相,阵容之强大,由于没有去做深入调查,不敢说史无前例,但肯定在行业是难得一见的。不言而喻,中陶公司出生于大富大贵之家,血统高贵。
  正因为如此,我想给中陶公司的发展提出几点建议:
  一、建议股东大佬们能挤出一到两个星期的时间,平心静气、畅所欲言地讨论出一个中陶公司资金管理、项目运营的规则,以及未来的发展战略规划。在新闻发布会上,贾峰在最后补充发言里,提出了一个爱国的概念,强调中陶公司成立,是业内品牌企业、业界大佬团结的体现,是热爱国家的表现。对此,我不表示怀疑。但由此让我联想到美国的建国精英们,在建立国家制度方面的执着态度。在以华盛顿为核心的精英团队,把英国殖民主义者赶出美国后,既没有急着去争取利益,贪图享受,也没有居功自傲,颐指气使。核心人物华盛顿更没有搞起一言堂的工作作风。一帮杰出的领袖,如雷贯耳的人物,如约翰·亚当斯、托马斯·杰斐逊、本杰明·富兰克林、约翰·布莱尔、亚历山大·汉密尔顿等,关起门来,花了近一年的时间,制定宪法,讨论国家的权利制衡机制,然后搞出约束自己和对手权力的制度。这些领袖们榜样的力量,以及他们留下的机制,正是美国成为世界超级强国的基因。对于中陶公司各股东来说,投入中陶公司的资金算不上大钱,为了这点小投入,花上一到两个星期的时间来讨论规则,多数股东大佬们可能会认为花得不值得。有人说,冠军很难组成冠军队。这一问题可能就出在冠军们由于不必要的面子观念,难以坐在一起讨论成为冠军队的规则。所以,冠军组织在一起重要的是能够静下心来建立规则,有了规则,冠军组织在一起才可能成为一支战无不胜的冠军队伍。
  美国的建国精英们做到了这一点,成就了一个超级大国的开始。贾峰几次强调,中陶公司成立,体现陶瓷行业可以去除中国人不团结的劣根,反应中国陶瓷业界大佬的爱国精神。大佬们的名字个个如雷贯耳,脚步既已迈出,就不要吝啬自己那点用来讨论规则的时间。中陶公司要做行业精神领袖,必须把各股东作为所在企业领袖的思想融入到中陶公司,若不通过深入交流,作为企业领袖的闪亮思想如何融入中陶公司?
  作为基金,两个亿的规模不算大,如何建立开放的模式,吸引更多的资金加入,如何聘请专业团队来管理资金、运营项目,这是作为基金负责人必须思考和完成的一件大事。
  基金如江河,只有汇万溪之水,才能源远流长,奔腾不息。从目前公布的信息,看不到中陶公司做成一个开放性公司的规章。
  在新闻发布会上没有发布运营团队的情况,只知道中陶公司目前真正干活的人只有贾峰。贾总拼搏商场多年,从无到有,从在2号晚上媒体见面会上提供的贾总的书面履历看,贾总的从商能力不容置疑。
  我在进入陶瓷行业之前,做过一段时间的基金管理人工作。作为私募基金公司,自有其运营原理,有诸多不同于制造企业、流通企业。中陶公司作为一个股权结构复杂的私募基金,若没有一支专业的精英团队管理和运营,则难成气候。当然,既精通基金运营管理,又熟悉陶瓷行业的人才,少之又少,这也是我时常感叹行业缺乏创新型人才之缘由。行业要创新要发展,必须要整合更多的复合型人才,中陶公司可能还需要多些耐心来培养人才,组建团队。
  这些问题,也许发起人已有过深思熟虑,无须本人多虑。若第一点建议能得以实现,此点定当在细化之列。所以,就此点,我也不多赘述,仅点到为止。
  为避免不必要的误会,必须说多一句。对于中陶公司的成立我一直持赞赏态度,作为媒体的负责人也乐意为中陶公司的发展鼓与呼。从三亚回来,我就交待报社的副总编辑,在关于建卫行业大会的报道中,把中陶公司重点突出。我认为,中陶公司作为私募股权基金载体,从出生之时,就不可能偏居一隅,必须被万众瞩目。公开、透明、开放,是一个健康、成熟基金必须具备的品质。仅基于此心,故愿意成文公开上述两点建议。建议正确与否,仁者见仁,智者见智,本人不为此担心。
  

 
 
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