阳春三月，市场进入招商加盟旺季，这无论是对企业还是对经销商，都充满着挑战和机遇。其中，在木门市场，招商加盟事宜如火如荼地开展着，给对木门行业感兴趣的经销商们提供了广阔的创业致富平台。
　　然而，随着木门市场受热，木门企业逐渐增多。记者在走访木门市场的过程中发现，木门市场门槛较低，导致进入木门行业的品牌良莠不齐。在部分门企缺乏创新意识的情况下，木门企业间或多或少存在产品风格、样式基本相似的情况，产品同质化严重，市场竞争日益白热化，企业面临着巨大的生存挑战。
　　对此，业内专家表示，“木门行业要突破产品同质化瓶颈，门企需提升创新意识，打造差异化品牌。”专家何出此言？记者在进行市场调查的过程中发现，在众多企业随波逐流的同时，有个别企业用心打造差异化品牌，并取得良好的市场效应。其中，原木门领导者六喜源原木门凭借其产品差异化以及独特的企业经营管理模式在市场上鹤立鸡群。

产品差异化
　　对于如何打造差异化品牌，六喜源原木门总经理王彬先生表示，“打造差异化品牌，产品差异化是关键。”据悉，六喜源在建立之初，对市场发展趋势进行了详细的分析和考察，对具有差异化特色的产品格外看好。在生产时，企业一直走产品差异化路线，并取得良好成效。六喜源产品差异化主要有以下几方面的体现。　　在选材上，六喜源精挑细选，选用国外进口的名贵原木材，相对于复合门、颗粒板门等常见的木门材料不同的是，更具耐用、纹理好、无虫眼、不易变形开裂等特质。其从源头上优化，为专业的原木单品提供保障。在设计上，六喜源借鉴世界各地经典时尚的原木门专业、一流的门体设计，精湛的雕工。因此，产品设计精美，每件产品特色都是独一无二的，富具有文化艺术价值。在制造过程中，与一般大众品牌几道工序就能完成的产品不同的是，六喜源利用最专业、先进的设备，经过十几道工艺，层层把关，将高品质、高价值、高尊贵的原木产品提供给消费者。
　　正是六喜源在选材、设计、制作中注重差异化的研发，使得六喜源应用差异化去经营原木门事业成为了行业一大成功案例，如今，六喜源在行业外已获得了傲人的成就，享誉国内外。

经营管理模式差异化
　　除了对产品实现差异化研发之外，六喜源在处理企业与经销商关系的时候，也运用了差异化的管理模式。据了解，由于部分企业对经销商的管理不严谨，出现经销商串货的现象，这曾是比较难避免的情况。对此，六喜源原木门开先例，实施了差异化管理类的方式，利用二维码防伪来维护经销商权益。
　　据六喜源王总介绍，在对市场实施的监管过程中，六喜源对经销商实行了十分严格的管理机制，而这种机制的重点就是为每一扇原木门贴上二维码防伪标签。六喜源还表明立场，一旦发现经销商走货串货等扰乱市场秩序的现象就取消代理资格。然而，在二维码防伪推行过程中受到最大的阻力是来源于一小部分经销商的不配合。因为二维码防伪很好地杜绝了串货行为，这就阻断了他们的财路。六喜源坚决打击串货现象的行为迅速得到行业的认可。
　　另外，部分业内专家表示，不管是产品还是营销战略的差异化，企业只要注重创新意识培养，在保证原有产品高质量的前提下不断深究，树立自己的品牌形象，就能实现长期发展。