木门企业是一个完整的组织，由人事、生产、行政、营销、研发、财务等系统组成，只有每个系统正常，企业才有源源不断的发展动力。木门经销商只要观察企业的这些系统运作体系是否正常，就可以判断其是否是个值得选择的好加盟品牌。

经过长久的发展，木门行业已经进入了成熟的发展阶段，各大企业之间的竞争也越来越激烈。对于摩拳擦掌的木门经销商而言，如何在众多木门企业中选择合适的加盟品牌，提高加盟成功率，已成为越来越多初涉木门领域的经销商朋友关注的话题。

看木门品牌领导人

经营木门企业，就是经营人，怎样选人、管人、用人，而本身木门企业的最高决策者的自身能力也很重要。一个木门企业或一个品牌，能否做成明星品牌，看木门企业的决策者，企业文化、企业理念都取决于木门企业的决策者，所以说企业未来的发展取决于企业大脑的发达与否。

要了解一个木门企业的撑舵者，可以从一些对外的采访稿中有初步了解，且在考察木门企业时，最好力争可以跟木门企业的决策者有面谈的机会，一可进一步了解他，另外为以后加盟后可以争取到更多的支持。

此外，木门企业有没有理念，员工是否真心跟着木门企业发展，木门企业文化是否被员工认可，这些都会影响员工对经销商对消费者的服务态度，也是评判企业形象的一项依据。

看本地市场

在木门行业，因为市场的原因，高档的产品在你的市场可能出货量会很低，这个要根据当地的消费水平来考虑加盟品牌的选择。经销商要明白一点，选择加盟，不是选择最好的，而是选择最适合自己的品牌，只有这样，才能真正实现木门企业和经销商的双赢局面。

看企划部能力

企划部在有些木门企业又叫市场部，辅助型部门，其策划人员在古代称为谋士，职责为最高领导者出谋划策，在品牌运营管理，企业对外广告宣传，企业文化的整理及宣扬，新品上市宣传，策划促销方案，事件营销等力挽狂澜，独出心裁。

一看其部门职责是否明确，部门完善程度，管理水平怎样;二看其对专卖店的支持深度及广度如何，能否对专卖店在当地的宣传谋划是否因地制宜，有无实例可朔，有否协助某一专卖店做过成功活动(如小区活动、团购等)。如企划部门能力不够，对加盟店的支持力度自然跟不上，加盟之后的宣传推广因为缺少专业人员的支持而平平淡淡，造不出气势，自然营销不好、品牌不响。

看研发团队

从众多品牌在一年内的研发新产品的数量即可清楚其研发能力。就像手机新品上市一样，新品的竞争少，利润空间大，即使把价格一步步往下调，还能靠提升销售量来获取利润。研发新品数量少的，即说明木门企业对产品研发重视不够，也说明研发部门实力弱，未来发展潜力有限。